Дом. задания и вопросы к экзамену



Домашние творческие задания

Провести сравнительный анализ точек зрения на измерение и качество человеческих ресурсов в современных теориях управления человеческими ресурсами.

Провести сравнительный анализ точек зрения на измерение и качество человеческого капитала в современных теориях управления человеческим капиталом.

Провести сравнительный анализ точек зрения на измерение качества персонала в современных теориях управления персоналом.

Составить прогноз развития практики управления человеческими ресурсами на период до 2022 года.

Описать алгоритм составления и согласования стратегий управления человеческими ресурсами в современных организациях.

36

6.Описать алгоритм (процессы) обеспечения соответствия

планирования человеческих ресурсов изменениям в стратегическом и

текущем планировании организации.

Провести сравнительный анализ методов анализа потребности в человеческих ресурсах организаций (показателей оценки потребности в человеческих ресурсах).

Провести сравнительный анализ методов планирования человеческих ресурсов организаций (показателей оценки качества планирования человеческих ресурсов).

Провести сравнительный анализ перспективности категорий персонала организации и человеческих ресурсов как объекта управления.

Провести сравнительный анализ причин развития и стагнации систем мотиваций в современных организациях.

Провести анализ (исследование) видов современных тренингов

(применяемых в обучении организаций), их эффективности в развитии

человеческих ресурсов.

Провести анализ (исследование) диалектики развития организационных культур и влияние на управление человеческими ресурсами.

Провести анализ проблем современного регулирования взаимоотношений между работниками и работодателями.

Провести анализ проблем управления группами, командами и необходимость повышения эффективности управления человеческими ресурсами.

Провести анализ проблем взаимозависимости и противоречий между функциями управления человеческими ресурсами.

Провести анализ процессов коучинга в практике управления человеческими ресурсами.

37

Провести анализ процессов поиска человеческих ресурсов в практике управления человеческими ресурсами.

Провести анализ видов и возможностей деловых игр (и их новаций) в процессах оценки и подбора человеческих ресурсов.

Провести анализ влияния качества рынков труда на развитие человеческих ресурсов.

Провести анализ задач развития «корпоративных университетов»

в контексте развития систем управления человеческими ресурсами.

Провести анализ методов развития «креативности» человеческих ресурсов и их эффективности.

Провести анализ факторов развития организационных культур и организационных ценностей.

Провести анализ видов конфликтов и их влияния на процессы управления человеческими ресурсами в организации

Провести анализ методов командообразования и критериев эффективности командообразования.

Провести анализ критериев эффективности реализации функций по управлению человеческими ресурсами и оценки качества человеческих ресурсов.

Провести анализ факторов эффективности планирования человеческих ресурсов.

11. Контрольные вопросы и система оценивания

Перечень контрольных вопросов к экзамену

1.Содержание, роль и отличия понятий: трудовые ресурсы,

человеческие ресурсы организаций, человеческий капитал.

38

2.Содержание, роль и отличия понятий: трудовой потенциал,

персонал, кадры организаций, человеческие ресурсы организаций.

3. Виды организационных структур и задачи анализа трудовых ресурсов, трудового потенциала, человеческих ресурсов организаций.

4. Виды организационных структур и задачи анализа персонала, человеческого капитала, человеческих ресурсов организаций.

5. Анализ показателей использования и развития человеческого капитала и человеческих ресурсов организаций.

6.Анализ показателей движения человеческого капитала,

человеческих ресурсов организаций.

7. Анализ показателей оценки качества человеческого капитала, человеческих ресурсов организаций.

8. Идентификация и анализ факторов, влияющих на изменение человеческого капитала, человеческих ресурсов организаций.

9.Содержание и развитие теорий человеческого капитала.

Содержание современных теорий управления человеческими ресурсами.

Виды и разработка кадровых политик, кадровых стратегий

стратегий управления человеческими ресурсами.

12.Методы долгосрочного и текущего планирования

человеческих ресурсов организации.

Содержание и структура стратегического и тактического планирования человеческих ресурсов.

Планирование «оборота» (подбора, обучения, развития,

оценки, перемещения, выбытия) человеческих ресурсов.

15.Процессы планирования оплаты труда и планирование

изменения систем мотивации.

39

Анализ современных стратегий и практики управления человеческими ресурсами.

Возможности и ограничения применения методов стратегического менеджмента при управлении человеческими ресурсами.

Законодательные нормы и практика управления человеческими ресурсами.

Принципы управления человеческими ресурсами и их реализация в функциях управления человеческими ресурсами.

Процессы и методы маркетинга человеческих ресурсов.

Содержание и методы планирования численности человеческих ресурсов.

Процессы учета человеческих ресурсов и задачи

управления.

Процессы управления карьерным ростом и задачи управления человеческими ресурсами.

Процессы формирования кадрового резерва и задачи управления человеческими ресурсами.

25.Процессы подбора человеческих ресурсов и задачи

управления человеческими ресурсами.

Процессы обучения человеческих ресурсов и задачи управления человеческими ресурсами.

Процессы мотивации человеческих ресурсов и задачи управления человеческими ресурсами.

Процессы адаптации человеческих ресурсов и задачи управления человеческими ресурсами.

Процессы координирования групповых и личностных взаимоотношений в организациях, и задачи управления человеческими ресурсами.

40

Процессы управление конфликтами в организациях и задачи управления человеческими ресурсами.

Процессы взаимоотношений работодателей с профсоюзами и задачи управления человеческими ресурсами.

Характеристика систем мотивации, развития и оценки человеческих ресурсов и их взаимосвязи.

Процессы нормирования труда и задачи управления человеческими ресурсами.

Практика социального развития работников организации и задачи управления человеческими ресурсами.

Задачи и практика развития приверженности организации

управление человеческими ресурсами.

Процессы оценки эффективности управления человеческими ресурсами и практика управления организациями.

Организационные структуры и стили управления человеческими ресурсами.

Ролевая характеристика подразделений по управлению человеческими ресурсами в системах управления организациями.

Виды организационных культур, их влияние на системы мотивации и управление человеческими ресурсами.

Возможности и недостатки «процессуальных» теорий мотивации, их развитие в современных методах мотивации.

Возможности и недостатки «содержательных» теорий мотивации, их развитие в современных методах мотивации.

Рынки труда, их возможности и развитие, системы регулирования ими, и управление человеческими ресурсами.

Показатели занятости, виды и показатели безработицы и теории управления человеческими ресурсами.

41

Методы маркетинга человеческих ресурсов и эффективность управления человеческими ресурсами.

Методы подбора человеческих ресурсов и эффективность управления человеческими ресурсами.

Виды тестирования и задачи управления человеческими ресурсами организации.

Технологии проведения собеседований и эффективность подбора человеческих ресурсов.

Методы и законодательные нормы проведения аттестации

организациях, и эффективность управления человеческими ресурсами.

Методы оценки человеческих ресурсов и эффективность управления человеческими ресурсами.

Методы повышения квалификации человеческих ресурсов и эффективность управления.

Методы обучения человеческих ресурсов и эффективность

управления.

Методы развития человеческих ресурсов и эффективность

управления.

Задачи и процессы формирования эффективных команд и групп в организациях.

Характеристика стадий и процессов формирования эффективных групп (команд), показатели их эффективности.

Задачи, процессы и методы управления конфликтами в организациях и теории управления человеческими ресурсами.

Организационные изменения, острота и причины внутриличностных, межличностных конфликтов, последствия конфликтов для развития организации.

42

Организационные изменения, острота и причины групповых и межгрупповых конфликтов, последствия конфликтов для развития организации.

Виды организационных культур и их влияние на эффективность управления человеческими ресурсами.

Эффективность управления организационными культурами и задачи управления человеческими ресурсами.

Модели компетенций и их роль в управлении человеческими ресурсами.

Задачи развития и эффективности человеческих ресурсов,

контексте процессов управления конфликтами.

Методы управления конфликтами (структурные и межличностные) и эффективность управления человеческими ресурсами.

Типы организационных культур, формы организаций и особенности управления конфликтами.

Современные системы стимулирования и мотивирования человеческих ресурсов, и факторы их эффективности.

Содержание и анализ компетенций стратегического управления человеческими ресурсами.

Содержание и анализ компетенций маркетинга и подбора человеческих ресурсов.

Содержание и анализ компетенций планирования человеческих ресурсов.

Содержание и анализ компетенций учета человеческих

ресурсов.

Содержание и анализ компетенций развития и обучения человеческих ресурсов.

Содержание и анализ компетенций человеческих ресурсов и компетенций организации.

43

Системное мышление в контексте управления человеческими ресурсами.

Содержание и анализ компетенций оценки человеческих ресурсов. Цели, задачи и сверхзадачи аттестации человеческих ресурсов.

Содержание и анализ компетенций высвобождения

(увольнения) человеческих ресурсов.

Законодательные нормы, регулирующие высвобождение

(увольнение) человеческих ресурсов.

75. Цели и задачи организации, служб (подразделений) по управлению человеческими ресурсами при увольнении персонала.



sitemap
sitemap