Бизнес план



Материалы городской научно-практической конференции школьников «Futurum»

Бизнес-план.

Выполнила Швецова Анастасия

учащаяся 10 «Б» класса

муниципального общеобразовательного

учреждения «Средняя общеобразовательная

школа№56 с углубленным изучением

отдельных предметов» г. Саратова

Ленинского района

Руководитель: Швецова Надежда Ивановна

г. Саратов,2013

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………3

Основная часть

Глава 1.Что такое бизнес-план? Типы бизнес-плана…..………………………4-7

Глава 2.Цели и основные задачи бизнес-плана……….…….…………………7-8

2.1.Современная классификация бизнес-плана………..……………………….6-8

2.2. Структура бизнес-плана……………….…………………………………….8-12

Глава 3.Бизнес-проект фирмы ООО «ФИТНЕС-КЛУБ «СИЛА»»………….13-14

Заключение……………………………………………………………………….14

Используемая литература………………………………………………………15

Введение.

Современные книжные магазины предлагают огромное количество бизнес литературы. Следовательно, имеется на данный товар спрос. Но проблема в том, что большинство этих книг советует нам банальную схему действия, которая не приводит к эффектному результату: якобы нужно верить в себя и всем улыбаться. Где же начинающий предприниматель может найти бизнес-идею, которая действительно оправдает себя даже в период кризиса. Примеры предпринимательских идей можно найти во многих литературных произведениях. Например, в пьесе А.П.Чехова «Вишневый сад». Помещица Раневская вынуждена была продать свое имение, так как не имела средств к существованию. Кто же его покупает? Лопахин, человек, который хочет пустить свой капитал в оборот. У него есть предпринимательская идея: построить на месте вишневого сада дачи и сдавать их на лето. Жалко, конечно, вишневый сад, но человек с предпринимательскими способностями типа Лопахина, бесспорно, более жизнеспособен, чем помещица Раневская.

Предметом исследования данной работы является бизнес-план.

Цель: изучить роль бизнес-плана и разработать конкретный бизнес-план для фирмы ООО «ФИТНЕС-КЛУБ».

Цель определила следующие задачи работы:

–определить цели и основные задачи бизнес-плана;

изучить современную классификацию бизнес-плана;

-определить ожидаемые финансовые результаты от фирмы ООО «ФИТНЕС-КЛУБ «Сила».

Основная часть

1.Что такое бизнес-план? Типы бизнес-плана.

«Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить коммерческой организации в процессе своей деятельности, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели организации (предприятия) в результате их достижения.»

Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высоко конкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, «любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.»

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т.д.

Бизнес-план представляет собой, документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.

«Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов.» Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов.

«В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях. Механизм делового рыночного планирования, включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения». В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.

Таким образом, «практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.»

Сегодня можно сказать, что неустойчивость нашей экономики часто приводит к невозможности осуществлять нормальное планирование. К сожалению, это заблуждение часто используется руководителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижна, множество факторов (инфляция, спад производства, налоги и т.д.) делают ситуацию неопределенной. Это, действительно, значительно усложняет систему планирования, но никак не отрицает ее необходимость.

Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость (НДС), оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов. Современные средства позволяют преодолеть трудности и повысить эффективность планирования. В мировой практике различают различные подходы в бизнес-планировании, выделяют несколько бизнес-планов. Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности.

В России выделяют 4 типа бизнес-планов:

1.Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка.

2. Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов.

3.Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его становления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

4.Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

2. Цели и основные задачи бизнс-плана

Цели:

-Бизнес-план дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

-Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

-Бизнес-план может использоваться, чтобы убедить банки и/или инвесторов, что ваш предполагаемый бизнес жизнеспособен и может использоваться. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Основные задачи:

-определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках

-сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения

-определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям

-оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации

-выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

-определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

-оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН ПОМОГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

ДАТЬ ОТВЕТЫ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

-какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

-каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

-какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

-сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

-каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

-какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

-какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

-каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

2.1 Современная классификация бизнес-планов.

Современная классификация бизнес-планов предусматривает их разделение на четыре отдельные группы:

мини бизнес-планы;

рабочие бизнес-планы;

презентационные бизнес-планы;

электронные бизнес-планы.

« Каждый вид бизнес-плана разрабатывается под конкретные цели и предполагает свою норму затрат труда. При этом результат планирования будет зависеть не только от уровня проработки стратегии в целом, но и от соответствия вида бизнес-плана цели его разработки. Иными словами, не учитывая назначение бизнес-прогноза, нельзя однозначно утверждать, какой из нескольких подходов является более рациональным.»

Отметим, что вид, форма, структура и наполнение бизнес-плана уникальны не только для каждого направления предпринимательской деятельности, но и для каждой конкретной ситуации. Таким образом, бизнес-планы имеют существенные различия в размере, оформлении документа, содержании и ряде других факторов, определяемых ситуациями в различных сферах бизнеса.

«Для обеспечения значимого эффекта от воздействия разработанного бизнес-плана необходимо правильно выбрать его вид. Несомненно, каждый разработчик старается представить свой бизнес в самом выгодном свете, вне зависимости от того, предназначен ли бизнес-план для внутреннего использования или должен быть представлен потенциальным инвесторам для того, чтобы убедить их вложить средства в рисковый проект.»

Составление бизнес-плана во многом сходно с выбором парадной одежды: в этом случае элементы, подчеркивающие все достоинства настолько же важны. Структура и содержание бизнес-плана должны быть выдержаны в том же ключе. Только отражающий все положительные стороны бизнес-план имеет высокие шансы на адекватное рассмотрение. Рассмотрим основные рекомендации по составлению каждого вида бизнес-плана.

Мини бизнес-план

Рекомендуемый объем — не более 10-ти страниц. Основное внимание необходимо сосредоточить на концепции бизнеса, его финансовых показателях, маркетинговом плане, финансовой отчетности и движении ликвидности, отображении доходов и бухгалтерском балансе. Такое наполнение способно четко и ясно представить потенциальному инвестору или партнеру концепцию бизнеса, текущее состояние предприятия и финансовые перспективы сотрудничества. Дальнейшее оформление планов также может быть построено на таком фундаменте.

Отметим, что использование мини бизнес-плана эффективно только при его соответствии назначению. Он не может послужить заменой полноценного бизнес-плана и не должен представляться вниманию инвесторов, ожидающих более серьезного уровня проработки.

Рабочий бизнес-план

Является прекрасным средством для управления бизнесом. Разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Как и для предыдущего вида, допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке.

В случае разработки рабочего бизнес-плана для внутреннего пользователя, можно упустить ряд моментов, не важных для тех, кому вы его презентуете. Можно выпустрить целые разделы, которые нужны в основном для «правильности», полноты оформления документа.

«Формат представления рабочего бизнес-плана не является жестко заданным и может не соответствовать критериям презентационной привлекательности. Этот вид планирования обычно выполняет чисто утилитарную роль: от него требуется только соблюдение структурности, четкости и достоверности изложенного материала. Рабочий бизнес-план должен доносить основные мысли, идеи и итоговые показатели. Всё остальное — по сути не так важно.»

Презентационный бизнес-план

В отличие от предыдущей концепции, презентационная привлекательность очень важна при демонстрации плана потенциальным инвесторам, кредиторам и возможным партнерам. К четкости рабочего бизнес-плана тут должно добавляться соответствующее внешнее оформление, способное представить информацию о компании доступно, понятно и в выгодном свете.

Информационная составляющая также должна быть отформатирована соответствующим образом. Обязательно использование деловой лексики, желательно выдерживать единый стиль изложения документа. Необходимо также помнить, что целевая аудитория в этом случае совершенно не знакома с особенностями финансово-хозяйственной деятельности предприятия и вообще с вашим рынком. Поэтому старайтесь избегать профессиональных терминов или ненавязчиво их расшифровывать, чтобы слушатели всё понимали и не чувствовали себя некомпетентными. Отдельное внимание следует уделить освещению вопросов, связанных с экономической безопасностью предприятия и финансовыми рисками, столь важных для потенциальных инвесторов.

Оформление презентационного бизнес-плана разительно отличается от его рабочего варианта. К нему предъявляются строжайшие требования: качество бумажного носителя и печати должно быть высоким, формат должен быть удобочитаемым, а содержание должно предусматривать схемы, таблицы, графики и иллюстрации. Вообще, будет хорошо, если готовый документ вы распечатаете и еще раз на него критически посмотрите. Вы увидите множество моментов, которые можно и нужно поправить. В конечном итоге, эти мелочи могут иметь решающую роль.

Еще одним важнейшим фактором позитивного восприятия презентационного бизнес-плана является его выдержанность в одном стиле (и содержание, и графики, и даже шрифты) и предельная аккуратность оформления. Каждая ошибка может быть воспринята аудиторией как преднамеренное искажение фактов. Цена случайно ошибки в отражении, к примеру, данных финансовой потребности, может фатально сказаться на мнении потенциальных инвесторов или партнеров.

Электронный бизнес-план

«.В современном информационном обществе все важные расчеты делаются с использованием компьютеров, специализированных программ для разработки планов. С их помощью оформляются и переводятся в доступную «бумажную» форму разнообразные документы бизнес-планирования. В связи с тем, что все больше специалистов отдает предпочтение электронной форме движения данных, как наиболее быстрой и мобильной, полезно иметь возможность представить свой бизнес-план и с помощью инновационных технологий. Использование презентационного оборудования зачастую значительно не только повышает уровень восприятия предоставляемой информации, но и формирует позитивное отношение к ней. Приобретите готовый набор для презентаций, куда входит очень компактный ноутбук и проектор, плюс экран. Использование современных и удобных технологий так же создаст позитивное к вам отношение со стороны инвесторов»

2.2.Структура бизнес-плана

ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ UNIDO:

Титульный лист

Резюме

Идея (сущность) предлагаемого проекта

Общие исходные данные и условия

Описание образца нового товара

Оценка опыта предпринимательской деятельности

Оценка рынка сбыта

Описание потребителей нового товара

Оценка конкурентов

Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов

План маркетинга

Цели маркетинга

Стратегия маркетинга

Финансовое обеспечение плана маркетинга

План производства

Изготовитель нового товара

Наличие и требуемые мощности производства

Материальные факторы производства

Описание производственного процесса

Организационный план

Организационно-правовая форма собственности фирмы

Организационная структура фирмы

Распределение обязанностей

Сведения о партнерах

Описание внешней среды бизнеса

Трудовые ресурсы фирмы

Сведения о членах руководящего состава

Финансовый план

План доходов и расходов

План денежных поступлений и выплат

Сводный баланс активов и пассивов фирмы

График достижения безубыточности

Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование)

Оценка риска и страхование

Приложение

Глава 3.Бизнес-проект фирмы ООО «ФИТНЕС-КЛУБ «СИЛА»»

Я попыталась создать свой бизнес-проект ООО «ФИТНЕС-КЛУБ».

Спрос на услуги небольшого спортивного клуба растет с каждым днем . Современные жители мегаполисов прекрасно понимают, что спорт – лучшее средство для борьбы с одышкой, тахикардией, депрессией и ожирением.

В моем будущем фитнес-клубе будет одновременно помещаться не более 50 посетителей и работать он будет с 8.00 до 21.00

Список услуг:

1.Разовые самостоятельные занятия

2.Систематические занятие по абонементу

3.Разовые занятие с тренером

4.Систематические занятия с тренером по абонементу

5.Услуги массажиста

6.Услуги сауны

7.Боевые искусства

В городе Саратове наиболее популярны фитнес-клубы: Maxifit и ФизКульт.

Значит, для начала, чтобы мой фитнес клуб обрел популярность надо, чтобы цены на услуги были ниже

Maxifit

ФизКульт

Сила

1.Разовые самостоятельные занятия

300

250

200

2.Систематические занятия по абонементу(месяц)

2500

2250

2000

3.Разовые занятия с тренером

600

500

400

4.Систематические занятия с тренером

(10 тренировок)



6000

4500

4000

5.Массаж

500

450

400

6.Сауна

1000

1000

950

Боевые искусства

1500

1000

На момент открытия фитнес-клуба у меня будет накоплено 50000,возьму в кредит 750000.Итого у меня будет 800000.

Расходы за год:

Вид затрат

Сумма

Аренда площади



Страницы: 1 | 2 | Весь текст




sitemap sitemap