13.Теория Z



13. Теория «Z»

Теория Z разработана американским профессором У.Оучи. Она основана на японском опыте управления, дополняет теории “X” и “Y” Д. Мак-Грегора.

Главной отличительной чертой этой теории является обоснование коллективных принципов мотивации. Согласно этой теории, на мотивацию работников должны влиять ценности всего предприятия. Эти ценности у сотрудников надо развивать при помощи правильной организации и стимулирования преданности общим целям и коллективу, отношений солидарности, доверия. Цели работника и цели компании должны совпадать.

Теория Z имеет следующие принципы:

групповое принятие решений;

на мотивы людей влияют биологические и социальные потребности;

каждый несет ответственность за результат своего труда;

неформальный контроль за итогами труда на основе критериев оценки и четких методов;

организация должна постоянно организовывать мероприятия по самообразованию, и перемещать сотрудников с одного рабочего места на другое для их лучшего ознакомления с производством;

медленное продвижение по карьерной лестнице;

служебная карьера должна проходить медленно с продвижением людей при достижении ими определенного возраста;

руководство должно заботиться о своих работниках;

именно человек влияет на успешную деятельность компании, так как он является основой любого коллектива.

Теория «Z» описывает хорошего сотрудника, который предпочитает работать в группе, у него стабильные цели в его работе на долгую перспективу. Стимулировать сотрудников к труду можно используя сначала материальное, а затем и моральное поощрение.



Преимущества теории «Z»:

— главное внимание уделяется мотивированию всего коллектива и раскрепощению инициативы сотрудника,

— руководители постоянно бывают на производстве, дружески общаются с подчиненными,

— медленное продвижение по службе, благодаря чему руководство может точнее оценить способности работников,

— обучение без отрыва от места работы, возможность постоянного повышения квалификации.

Недостатки теории «Z»:

— в организацию, использующую такую теорию, обычно стремятся нанимать сотрудников себе подобных,

— применение патриархальных ценностей и традиций,

— не всех может устраивать медленное повышение по карьерной лестнице.








sitemap
sitemap