Тест по ВПФ



Бизнес-план является перспективным планом

Варианты прогноза: оптимальный, оптимистический, пессимистический – все варианты верные

Выберете типы планирования степень неопределенности, временная ориентация,- ответы А и Б верны

Выступают в роли консультанта: плановики

Внешняя среда включает: экономические факторы, политические факторы, экологические факторы

Виды прогнозов вариантный и инвариантный относится к следующему признаку: по степени вероятности будущих событий

Долгосрочные планы устанавливаются на метода э тр

Децентрализация это: распределение планов по уровням

Децентрализация характерна для: крупных фирм

Дегерминированная система: среда полностью предсказуемая

Для крупных фирм характерны наступательные планы

Изучение внешнего окружения дает: спрогнозировать действия

Какие факторы важны для Российских предприятий? политический, экологический, социальный

Метод «Дельфи» используется: в методе экспертных оценок

Морфологический анализ применяется в технологическом прогнозировании

Направление тенденции будущего это: стратегический анализ

Основные цели фирмы разработал П.Дракер

Определение позиций фирмы на рынке относится задача

Основные цели предприятия: развитие и удержание позиций на рынке

Отслеживание информации позволяет менеджеру принять управленческое решение, какой это тип системы: интерактивный тип

Описание картины будущего это сценарий

Планирование это: процесс формирования образа будущего и принятие решений для функционирования организации

Планирование определяет цели деят-ти, устанавливает ср-ва для достижения целей, пути достижения целей все варианты верные

Планирование необходимо использовать все варианты верны

Планирование краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное, это: горизонт планирования

Планирование состоит из следующих основных этапов процесс планирования, выполнение плана, контроль результатов

План это: система взаимосвязанных, объединённых общей целью заданий

Планы бывают наступательные, ликвидационные и оборонительные

Принципы планирования определил А Файоль

Принципы планирования единство, непрерывность, гибкость, прочность

Принцип единства предполагает что, планирование в организации имеет системный, комплексный характер

Пределы планирования неопределенность внешней среды, издержки планирования

Прежде чем приступить к планированию необходимо определить: содержание и последовательность планирования

Преактивное планирование ещё называют предупреждающее

Преимущество схем в планировании облегчает контроль

Поиск сформированной информации это: сбор информации

Преобразование информации, полученной в процессе анализа среды в стратегический план это стратегический анализ

Прогнозирование это: род предвидение

Полное удовлетворение настоящим, это: инактивное планирование

Получение информации, улучшение факторов и т.д., это: функции

Пик развития стратегического планирования пришелся на: 50, 60-70, 90 гг. — нет правильного ответа

Процесс определения критических точек, которые могут оказать влияние на достижение поставленных целей фирмы это: анализ среды

При работе предприятий в плановой экономике принимают участие: государство, клиенты, поставщики, контактные аудитории, предприятие

Разработка стратегии и оперативных планов наз-ся прямая связь

Развитие одного аспекта фирмы это: программа

Реализуется принцип участия – это: достоинство децентрализации

Реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное выберете 4-ю ориентацию целей

Сколько существует факторов предела анализа? 3

Сколько типов систем существует? 3

Существует 8 основных целей

Существуют следующие подходы к планированию: управленческий, общеэкономический, аналитический, целевой все ответы верные

Система планов включает проекты, стратегические планы, годовые планы, оперативные планы

Совокупность главных целей фирмы и основных способов их достижения это: стратегии фирмы

Совокупность способов и приёмов, с помощью к-рых обеспечивается разработка и обоснование планов док-тов это: методы планирования

Составляющие организационной структуры при планировании: высшее руководство, среднее и высшее звено, плановики

Тип внутрифирменного планирования определяется признаками

Тактическое планирование в процессе планирования включает среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, реализация планов, контроль

Требования, предъявляемые к целям: конкретность, приемлемый уровень выполнения, сопоставимость – А, Б, В

ТЭО является частью бизнес-плана — нет

Функция планирования относится к функциям управления

Что является источником ошибок в прогнозировании: непредвиденные трудности, экстраполяция – А и Г



sitemap
sitemap