ТЕСТ ОТВЕТЫ



Проект — уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий

Основные признаками проекта являются:

Направленность на достижение конкретных целей;

Координированное выполнение взаимосвязанных действий;

Ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;

Все проекты в определенной степени неповторимы и уникальны.



Ограниченность по ресурсам

Между проектами и бизнес-процессами имеются как схожие черты, так и различия. Схожесть проектов и бизнес-процессов состоит в том, что те и другие:

имеют определенные цели;

состоят из работ;

для реализации и тех и других нужны ресурсы, количество которых ограничено;

и те и другие требуют менеджмента

исполняются людьми;

Управление проектами состоит из следующих процессов:

Процесс инициирования;

Процесс планирования;

Процесс исполнения;



Процесс контроля;

Процесс завершения.

Планирование — это непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки.

Менеджер проекта — это нанятое по контракту, подряду или иной договоренности физическое лицо или сотрудник компании исполнителя, полностью отвечающий за исполнение проекта, получение запланированного продукта/результата

План проекта — это единый, последовательный и согласованный документ, включающий результаты планирования всех функций управления проектом и являющийся основой для выполнения и контроля проекта.

Веха — событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ.

Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта.



Сетевое планирование – представляет взаимосвязь и сроки задач, промежуточные этапы их выполнения. Используется для определения критического пути.

Жизненный цикл проекта — полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организаций, вовлеченных в проект.

Матрица распределения ролей и ответственности – совмещает задачи и ответственность участников группы со структурной декомпозиции работ.

Завершение проекта – время для оценки процессов реализации, определения удовлетворенности товаром, ради которого затевался проект.

Куратор — это представитель руководства компании, оказывающий поддержку проекту и осуществляющий обеспечение общего надзора над управлением проектом и координацией взаимодействия проекта с внешними по отношению к проекту субъектами деятельности.

Управление проектами — процесс выполнения требований проекта путем планирования, реализации, мониторинга и контроля проектных результатов в целях удовлетворения потребителя.

Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы.

План ресурсов – перечень физических и человеческих ресурсов,необходимых для проекта.

План закупок – определяет ресурсы или услуги, которые требуется закупить у внешнего поставщика.

Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Устав проекта – разрабатывается куратором. Формулирует цели и результат.

Финансовый директор – это представитель руководства компании, руководящий финансовыми ресурсами проекта.








sitemap
sitemap