Экзамен то



2вариант1-Г?2-в3-ритмичность4-а5-ответственность за получение прибыли ложится полностью навысшее руководствочрезмерно развита система взаимодействия по вертикали.замедляются сроки принятия и реализации управленческихрешений;6-д7-паралельности8-б9-б10—позволяет обеспечить высокую согласованность действий звеньеворганизации;— улучшает контроль деятельности подразделений;— сокращает количество ошибок при принятии решений.11-г12-б13-эффективность14-б15-в16-а17-б18-б?19-обеспечении четкоговременного соответствия между отдельными составными частямипроцесса: фазами, периодами, операциями.20-разделение трудамасштаб управляемости;распределение прав и ответственности;21-а22-д23-д?24-25-в?26-в27-а28-в29-а1вариант:1-г2-б?3: департаментализация;4-а5-в6-— позволяет оперативно решать проблемы;— позволяет принимать объективные решения;— придает гибкость организации;7-а8-в9-б10-г11-г12- субординация13-г?14-а!15-в?16-в???17-а?18-д19-б20-б21-б22-организационное моделирование23-д24-а25: разделение труда, полномочия, масштаб управляемости26-б27:предъявляются высокие требования к руководителям,большая информационная перегрузка руководителя;структура не обладает гибкостью и адаптивностью,28:аналогийструктуризации целейорганизационного моделированияфункционального моделирования29-Г30-дпромежуточный 2 вариант1-б2-г3-закон4-5-а6-д7-системный подход8-в9-10латентные процессы11-в12-18-а19-в








sitemap
sitemap